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行業(yè)信息

1-5月份外委人員事故占比67%,如何解決外委隊(duì)伍管理難題?

發(fā)布時(shí)間 :

2020-07-22

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如何做好安全管理的智慧化是智慧電廠的重要組成部分。安全問題關(guān)乎電廠的人員、財(cái)產(chǎn)安全,也關(guān)乎電廠的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理之所以重要就在于智慧電廠所謂的更高效、更環(huán)保、更安全的底層邏輯只有四個(gè)字:以人為本。

雖然各電力企業(yè)的安全意識(shí)越來越高,然而百密亦有一疏,部分工作中仍不可避免的出現(xiàn)疏漏。通過國(guó)家能源局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,發(fā)生在電廠中的事故有80%是由外委隊(duì)伍引起的。以今年的截止當(dāng)前的數(shù)據(jù)為例,在2020年1月至5月,全國(guó)電廠總計(jì)發(fā)生安全事故12起,其中由外委隊(duì)伍引起的事故達(dá)到8起,占比達(dá)到67%。如何做好外委隊(duì)伍的安全管理,是電廠建設(shè)新型智慧安全體系中重要的一環(huán)。

為什么安全事故多發(fā)生在外委隊(duì)伍中呢?又該如何加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理,提高安全意識(shí)呢?外委對(duì)于引起的安全事故真的無法避免嗎?

外委隊(duì)伍事故頻發(fā)原因

外委人員管理一直是電廠管理的難點(diǎn)和重點(diǎn),具有如下特征:

1、涉及范圍廣

2、人數(shù)多,流動(dòng)性大

3、安全意識(shí)薄弱

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力低

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉

6、文化水平差異大

7、自主管理能力差

通過分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管控現(xiàn)狀,結(jié)合電廠安全管控特點(diǎn),可以總結(jié)出3個(gè)層面上的問題:

1、安全管理決策層:是否有效履行安全告知職責(zé)無法規(guī)范、“以包帶管”問題突出;

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別走形式、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不深刻和缺乏思考;

3、安全管理執(zhí)法層:無法有效實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)作業(yè)每個(gè)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別狀態(tài)、缺少及時(shí)找出問題人員的手段、安全事故過程不能真實(shí)還原、安全責(zé)任不能有效界定。

通過具體問題的具體分析,云酷科技結(jié)合電力行業(yè)的部署經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前熱門的大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),運(yùn)用安全全過程管控來解決這些問題,為電廠在外委隊(duì)伍的安全管理上設(shè)計(jì)出了管理工具,與人員定位系統(tǒng)相輔相成。

安全全過程管控

安全全過程管控APP涵蓋標(biāo)準(zhǔn)安措庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行及監(jiān)督、事故分析與追溯以及安全痕跡與電子保全等功能,有效解決現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全執(zhí)行監(jiān)督以及安全管理責(zé)任劃分與追溯的管理目標(biāo),使安全管理落到實(shí)處、變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全。



產(chǎn)品特點(diǎn)

1、角色關(guān)系生態(tài)化、規(guī)范化

人員、單位、集團(tuán)間的自助關(guān)系生長(zhǎng);公司間合作簡(jiǎn)單、嚴(yán)禁、清晰。

2、安措標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化

基于公共風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)共享,迅速建立廠級(jí)風(fēng)控庫(kù);全員均可提出完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建議;及時(shí)動(dòng)態(tài)推送不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)合格風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。

3、安全管理便捷化、全面化、痕跡化

標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)輔助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,快捷的風(fēng)控項(xiàng)目發(fā)布機(jī)制;在工作前期將風(fēng)控項(xiàng)目精準(zhǔn)告知所有參與人員,防范于未然;風(fēng)控工作環(huán)環(huán)留痕,管理問題、個(gè)人因素輕松界定,責(zé)任清晰可追溯。

4、作業(yè)過程明晰化

記錄工作全過程的所有細(xì)節(jié)、責(zé)任到人、實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)地圖一目了然。

5、數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)化

根據(jù)集團(tuán)、電廠、外委不同角色,提供自下而上的數(shù)據(jù)分析視圖,直觀,清晰的查看工作/人員動(dòng)態(tài)。

6、數(shù)據(jù)證據(jù)安全化

多重加密云數(shù)據(jù),利用區(qū)塊鏈技術(shù),確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和不可篡改性,同時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)用戶可以要求數(shù)據(jù)單獨(dú)保全。


針對(duì)外委隊(duì)伍可能存在的安全隱患,主要做了以下幾個(gè)措施:
1、全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)庫(kù),提高風(fēng)險(xiǎn)與控能力。
通過APP,將線下的學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到線上,徹底解決線下培訓(xùn)可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞。智能組卷考試答題,全員考試通過后才能開展工作。同時(shí)對(duì)人員身份進(jìn)行識(shí)別,確保風(fēng)控人人執(zhí)行。
2、作業(yè)過程全程留痕。
當(dāng)事故發(fā)生后,絕大部分人想的都是避重就輕,回避實(shí)際問題,受害者永遠(yuǎn)是痛苦的人。為了解決責(zé)任劃分問題,APP內(nèi)對(duì)員工的作業(yè)進(jìn)行全程留痕,管理問題、個(gè)人因素輕松界定,責(zé)任清晰可追溯。同時(shí)安全全過程管控APP運(yùn)用新的區(qū)塊鏈技術(shù),將所有記錄區(qū)中心化處理,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,杜絕人為因素干擾。


安全數(shù)據(jù)全留痕
對(duì)于該APP的價(jià)值,對(duì)于電廠負(fù)責(zé)人來說,可以掌控企業(yè)安全現(xiàn)狀,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)體系,界定安全管理責(zé)任;對(duì)于作業(yè)負(fù)責(zé)人來說,可以保留安全作業(yè)痕跡,輔助識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),掌握成員安全狀態(tài);對(duì)于安全專工來說,可以監(jiān)督作業(yè)安全,輔助安全巡查,做好智慧風(fēng)險(xiǎn)分析;對(duì)于作業(yè)人員來說,可以明晰作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),輔助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提高安全意識(shí)。


電廠通過對(duì)工具的合理使用,其價(jià)值主要在這幾個(gè)方面體現(xiàn):

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/安全負(fù)責(zé)人:掌控企業(yè)安全現(xiàn)狀,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)體系,界定安全管理責(zé)任。

作業(yè)負(fù)責(zé)人:保留安全作業(yè)痕跡,輔助識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),掌握成員安全狀態(tài)。

安全專工:監(jiān)督作業(yè)安全,輔助安全巡查,智慧風(fēng)險(xiǎn)分析。

作業(yè)人:明晰作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),輔助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提高安全意識(shí)。

電廠安全管理

安全問題大于天,隨著智慧電廠概念的逐步完善,電廠的智慧化升級(jí)逐步完成,安全管理也將趨于完善,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的零事故,云酷科技也將持續(xù)為電廠提供各類安全側(cè)解決方案,助力電廠實(shí)現(xiàn)智慧安全轉(zhuǎn)型。

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